LEIDERSCHAP IS GEEN POPULARITEITSWEDSTRIJD

Leiderschap is geen populariteitswedstrijd: De moed om het team te verbeteren boven geliefd worden

In de wereld van leiderschap heerst een veelvoorkomende misvatting dat een leider geliefd moet zijn door zijn team om effectief te kunnen zijn. Deze benadering kan leiden tot een leiderschapsstijl die voornamelijk gericht is op het plezieren van mensen, wat uiteindelijk zowel de leider als het team belemmert in hun groei en prestaties. In deze blog verkennen we waarom leiders niet bang moeten zijn om streng op te treden wanneer dat nodig is, hoe ze hun team echt kunnen helpen verbeteren, en hoe ze de valkuilen van 'people pleasing' kunnen vermijden.

Leiderschapsstijl: transformationeel leiderschap

Transformationeel leiderschap biedt een krachtige benadering die laat zien waarom leiders zich moeten concentreren op het verbeteren van hun team in plaats van op het geliefd zijn. Transformationele leiders inspireren en motiveren hun teamleden om boven zichzelf uit te stijgen en gezamenlijke doelen te bereiken. Deze leiderschapstijl wordt gekenmerkt door vier hoofdcomponenten:

1. Inspiratie en motivatie: Transformationele leiders wekken enthousiasme en energie op bij hun teamleden. Ze delen een overtuigende visie die teamleden inspireert om hun werk met passie en toewijding te benaderen.
2. Individuele begeleiding: Deze leiders besteden aandacht aan de persoonlijke en professionele groei van elke teamlid. Ze fungeren als mentoren en coaches, wat de loyaliteit en het vertrouwen binnen het team versterkt.
3. Stimulerende uitdaging: Transformationele leiders dagen hun team uit om creatief te denken en innovatieve oplossingen te vinden voor problemen. Dit bevordert een cultuur van voortdurende verbetering en leren.
4. Duidelijke visie: Een duidelijke en inspirerende visie geeft richting en doel aan de inspanningen van het team. Het helpt teamleden te begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel en motiveert hen om hun beste beentje voor te zetten.

Waarom is het extra moeilijk voor 'People Pleasers'?

Leiders die van nature geneigd zijn om mensen te plezieren, kunnen moeite hebben om de balans te vinden tussen aardig gevonden worden en het handhaven van hoge standaarden. Dit kan voortkomen uit verschillende psychologische en emotionele factoren:

Vrees voor conflict: 'People pleasers' vermijden vaak confrontaties omdat ze bang zijn voor negatieve reacties of spanningen binnen het team. Deze angst kan hen ervan weerhouden om noodzakelijke maar ongemakkelijke gesprekken te voeren.

Behoefte aan goedkeuring: Ze hebben een sterke behoefte aan acceptatie en goedkeuring van anderen, wat kan resulteren in beslissingen die gericht zijn op het behagen van het team in plaats van op wat het beste is voor het team.

Kortetermijndenken: Door zich te richten op onmiddellijke tevredenheid en harmonie, kunnen 'people pleasers' de langetermijndoelen en groei van hun team uit het oog verliezen. Dit kan leiden tot een stagnatie in de ontwikkeling van zowel het team als de individuele leden.

Zelfvertrouwen: Een gebrek aan zelfvertrouwen kan 'people pleasers' ervan weerhouden hun autoriteit uit te oefenen en duidelijke richtlijnen te stellen. Ze kunnen zich onzeker voelen over hun vermogen om moeilijke beslissingen te nemen en om te gaan met mogelijke negatieve gevolgen.

Hoe leiders kunnen leren om effectiever te zijn

Om een effectieve leider te zijn, kunnen 'people pleasers' bepaalde strategieën en mindsetveranderingen omarmen. Hier zijn enkele praktische stappen om hen te helpen deze transformatie te realiseren:

1. Versterk zelfbewustzijn: Het is cruciaal voor leiders om inzicht te krijgen in hun neiging om mensen te plezieren en de impact hiervan op hun leiderschapsstijl. Zelfreflectie en feedback van betrouwbare collega's kunnen hierbij helpen.
2. Omarm conflict: Leiders kunnen leren om conflict als een noodzakelijk en zelfs positief onderdeel van groei en verbetering te zien. Dit betekent niet dat ze moeten streven naar confrontatie, maar dat ze bereid zijn om moeilijke gesprekken te voeren wanneer dat nodig is.
3. Focus op de lange termijn: Het is belangrijk dat leiders altijd het grotere plaatje en de langetermijndoelen van het team in gedachten houden. Dit helpt hen om beslissingen te nemen die gericht zijn op duurzame groei en succes.
4. Wees transparant en eerlijk: Transparantie en eerlijkheid zijn cruciaal om vertrouwen en respect op te bouwen binnen het team. Leiders moeten bereid zijn om moeilijke waarheden te delen en open te communiceren over hun beslissingen en de redenen erachter.
5. Investeer in leiderschapstraining: Leiderschapsvaardigheden kunnen worden verbeterd door middel van gerichte training en mentorschap. Dit kan leiders helpen om zelfverzekerder en effectiever te worden in hun rol.

Conclusie

Leiderschap gaat niet over geliefd worden, maar over het maken van een positieve impact op je team. Door je te concentreren op het verbeteren van je team en niet alleen op hun goedkeuring, kun je een sterkere, meer veerkrachtige en succesvolle groep creëren. Transformationeel leiderschap biedt een kader om dit te bereiken en herinnert ons eraan dat de moeilijkste beslissingen vaak de meest waardevolle zijn.

Ben jij ook zo'n people pleaser? 

Als je een leider bent die worstelt met de balans tussen het plezieren van mensen en effectief leiden, daag jezelf dan uit om deze patronen te doorbreken. Begin vandaag met kleine stappen om je leiderschapsstijl te transformeren en focus op het verbeteren van je team, in plaats van geliefd te worden. Je team zal je dankbaar zijn voor de groei en successen die volgen. Contacteer ons voor Leadership Coaching op maat, die van jou een geliefde, én effectieve leider maakt. Of neem deel aan de eerstvolgende MASTERCLASS in effectief leiderschap!